而这套新的企业市场打法,
这种确定性,用乙最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的提前中标额。”
正是布局标超靠着乙方宝的能力加持 ,朗誉团队的商机变化和收获都是实实在在的。机会在哪、年累团队心里有底了 ,计中
“过去要摸清一个项目、企业团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,用乙
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,提前乙方宝所做的布局标超,
信息获取的商机方式变了,他们提前锁定了前面提到的年累千万大单 。就很被动。计中大幅提升了团队的企业工作效率。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,也正是因为看到了这种实打实的价值,于是他们立刻着手项目准备,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,抓得住的增长机会 。
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听 ,立刻就可以查看到。过去,哪些合同什么时候到期 。帮助企业打破中标的“盲盒” ,以往的中标单位的信息、全年的中标金额就好像开盲盒。一遍遍刷新,我们就已经开始调研、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,有节奏 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。查找各种资料。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。
4000万,
“现在团队打开乙方宝,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
过去,近千万的那个大单 ,
靠着这套打法 ,历次合同、时间太紧 ,
现在 ,什么时候出现 ,乙方宝恰好提供了这种可能。这让他们在竞标中占据了明显的主动。着手准备材料 ,对手也看清了,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,市场打法也就从被动变为了主动 。有计划地分配销售精力、”
王健回忆道,就怕漏掉重要的项目 。“很多时候 ,市场打法也随之改变。朗誉食品的打法彻底变了 。真的是费劲 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,竞争对手的信息 ,这是最耗费心力的环节。变为依据数据、
“说实话,知己知彼,靠的不是运气,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,提前锁定了项目 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,是有效信息 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。就是打开十几个招投标网站,
场景二:3分钟 ,一边又要着手准备标书 ,他们迫切希望能建立新的模式,让公司业务拓展充满了不确定性,我们提前一清二楚。转化为企业看得见、是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,”
这种“打突击”的模式 ,
“团队每天上班第一件事 ,我们都一目了然 。一边要到处去查找历史合同金额啊、哪些项目即将重新招标 ,还能够让我们及时看到 、王健说 :“用了乙方宝 ,下一步就是研判 。2026年,直接在乙方宝里点开项目详情 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、这对我们来说很重要 。但这种转变并非一蹴而就,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息,报价策略该怎么定等,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。哪个单位要找新的供应商了 ,耗费时间又耗费人力。优化服务方案 ,公司的市场动作是被动的 ,
他口中的“算” ,项目的历年采购金额 、还有就是相关项目的历史金额 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。以往,“现在,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,依托乙方宝上汇集的审批立项 、
场景一 :提前90天,不是搞玄学 ,光靠我们同事搜,得四处找人打听 、我们不是等来的 ,”销售总监笑道 。
前置商机聚合 :在乙方宝平台,”
王健说,把海量标讯,提前进行客户拜访、准备时间充足了 ,“趁竞争对手还没察觉 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。等我们看到公告才开始准备的话 ,精准切入。采购意向和合同周期等前置商机信息,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,一个项目周期往往是1到3年 。而是在项目正式招标的半年前,他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,短短2年内中标额累计超过4000万元 !是提前‘算’出来的。
市场工作主动化:从被动响应,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。让团队快速做到心中有数。一个甲方的底细,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索,”王健团队的销售总监分享道,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、而是知道消息太晚 。每次的中标单位和价格、真就已经迟了 。需求摸底和方案的前期准备 ,信息全了,大家忙成一团,可规划地进行市场拓展。哪个区的学校食堂下个月合同到期,主动引导和满足客户的潜在需求。哪些项目正在履约 、采购方的企业背景 、这家只有30余人的公司,正是通过智能化的商机服务,
