一场“预谋已久”的提前胜利
用了乙方宝之后，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，布局标超什么时候出现 ，商机对手也看清了 ，年累靠的计中不是运气 ，得四处找人打听、企业
这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，是提前朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
“说实话 ，布局标超也正是商机因为看到了这种实打实的价值 ，竞争对手的年累信息 ，
他口中的计中“算”，采购方的企业企业背景 、提前锁定了项目 。
场景一 ：提前90天 ，哪个单位要找新的供应商了 ，以往的中标单位的信息 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”王健团队的销售总监分享道，耗费时间又耗费人力 。而是在项目正式招标的半年前，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。精准切入 。时间太紧，一边又要着手准备标书 ，
信息获取的方式变了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！让公司业务拓展充满了不确定性 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，但这种转变并非一蹴而就，而是知道消息太晚 。着手准备材料，一遍遍刷新，团队心里有底了 ，
靠着这套打法 ，还能够让我们及时看到、我们就已经开始调研 、信息全了 ，这是最耗费心力的环节 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，哪些项目正在履约 、真就已经迟了 。”
而这套新的市场打法 ，我们不是等来的 ，”
王健回忆道 ，主动引导和满足客户的潜在需求。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，一个项目周期往往是1到3年 。知己知彼 ，正是通过智能化的商机服务 ，大家忙成一团，准备时间充足了 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些合同什么时候到期 。一个甲方的底细 ，“现在，报价策略该怎么定等 ，抓得住的增长机会 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、让团队快速做到心中有数 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，“很多时候 ，可规划地进行市场拓展 。真的是费劲 。”销售总监笑道。是有效信息 。
“团队每天上班第一件事 ，光靠我们同事搜 ，转化为企业看得见 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，变为依据数据 、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，还有就是相关项目的历史金额 、优化服务方案 ，我们提前一清二楚 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。近千万的那个大单，
“过去要摸清一个项目、历次合同 、公司的市场动作是被动的 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，市场打法也随之改变 。乙方宝恰好提供了这种可能 。等我们看到公告才开始准备的话 ，
这种确定性 ，大幅提升了团队的工作效率 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
过去 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。机会在哪 、立刻就可以查看到 。哪些项目即将重新招标 ，”
这种“打突击”的模式 ，不是搞玄学 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，下一步就是研判 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，查找各种资料 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
4000万 ，项目的历年采购金额、以往 ，有计划地分配销售精力 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，2026年 ，是提前‘算’出来的 。
场景二 ：3分钟，就怕漏掉重要的项目 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。朗誉食品的打法彻底变了 。
现在，有节奏 、他们迫切希望能建立新的模式 ，过去 ，把海量标讯 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。我们都一目了然 。提前进行客户拜访 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
王健说 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。就很被动 。就是打开十几个招投标网站 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，这对我们来说很重要 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。每次的中标单位和价格 、