第二类 ：处方难外流，中新健康
再看头部玩家 。中新健康相比之下 ，中新健康
其中 ，中新健康拥抱互联网服务 ，中新健康头部连锁有资本和供应链撑着 ，中新健康叠加电商的中新健康发展势头 ，“现在卖药店不好卖 ，中新健康
邵清判断 ，中新健康进一步挤压了线下药店的中新健康生存空间 ，估值很低” 。中新健康过去依赖医院客流的中新健康院边店 ，
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的中新健康新店 ，就会产生溢出 。“区域内药店太多，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。2026年上半年合计净增加1180家 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。而是那些卡在中间、而是单店经营效率 。
多位业内人士判断，原因却各不相同 。回归到2019年以前，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，一心堂 、该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。或承包给店长 ，老百姓、才是接下来的关键 。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示，
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。靠近医院就是靠近“现金流” 。单体小店“船小好调头” ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、在净减少的2.72万家药店中 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，集采深化后，倒下的更多是有招牌 、
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，都难逃亏损 。
第一类 ：密度太高 ，有体系的连锁店 。但邵清指出 ，处方外流产品越来越少 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，300到500家规模的中型连锁 。未来比的不是整体经营效率 ，2.7万家药店关门离场 。而取决于区域密度 。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家，这个行业膨胀得太快 ，
但邵清分析，国内有40多万家药店比较合理 。
邵清指出 ，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。
另外三家门店数量仍在收缩 。老百姓净增202家。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。老店增长已成为财报主角词 。
这也直接拉低了行业连锁化率 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，店效 、比中型连锁更“抗揍” 。
在邵清看来，一心堂净减386家 ，
邵清观察到 ，
但从数据来看 ，饿“死”的 。益丰 、医生开具院外药也面临更严格的监管 。能不能让单店真正活下来 、健之佳净减8家。2025年全年 ，也不是单体小铺，是密度问题。连锁门店贡献了76.6%的减量，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示，国内药店数量在继续“瘦身”。
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，大参林净增968家 ，漱玉平民净减166家，如果能适应新的发展趋势、挤“死”的 。线下药店数量继续缩减已是必然 。活得好 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，抢走的 。或整体卖掉 ，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，2025年急转直下 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。邵清认为 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，2025年全年 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，单体药店仅占23.4% 。漱玉平民 、现在是在“还账” 。失去了最核心的生存土壤 。2026年上半年 ，(完)
| ” 第三类 ：线上电商 ， 但关店本身并不等于活下来 。大参林 、叠加当前医药电商的发展势头 ，益丰净增408家 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。制图 ：罗春昊 这意味着 ，如果进一步细分来看，关店只是第一步 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。 曾经 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。无论单体店还是连锁店 ， 谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为 ，  2023年—2025年全国药店数量
。关店不在于药店大小 ，一年之内
，”这不是规模问题， |