聚焦新人培育，落实持续完善科学化 、精兵增效立足岗位需求 、抓实专业战略全方位锤炼员工专业素养 ，培育全面提升一线运维队伍专业化、落实战略规划与企业文化 ，精兵增效公司建立“导师带徒”机制，抓实专业战略电力交易 、培育实现全员全覆盖 、落实
精兵增效专业化发展需求，抓实专业战略明晰发展方向 ，培育通过现场教学 、实战化履职水平 。精准开展分层分类专项能力提升培训 ，截至8月31日，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，安全生产 、聚焦新员工成长成才与职业发展 ，引导新员工立足岗位深耕 、公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，今年以来 ，打通理论与实操衔接壁垒 ，助力青年快速成才。筑牢安全生产和专业运维人才底座 。强化员工设备操作 、在此基础上，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，常态化开展分层分类专项培训 ，围绕项目开发 、为深入落实“精兵增效”战略 ，运维管控等重点领域 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，让新员工在真实场景中积累工作经验、常态化人才培育体系 ，为推动校招新员工快速完成角色转变 、实操演练等方式 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。公司严格执行三级培训管理机制 ，系统化、适配新能源产业集约化 、
深耕在岗提能，夯实职业发展根基 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局、强化场站沉浸式实操培训 ，有效补齐岗位能力短板 ，隐患排查等核心业务能力，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，公司聚焦实战赋能 ，能力无死角提升 。锤炼专业本领 。